風邪

今日も相変わらず忙しく、アポ7件。

最近はいろんな人と入れ替わり立ち代り会うので、名前と会社を憶えるだけで結構大変。情報管理の仕方を考えなければ・・

せっかく出会ったのに先に繋げられなければ意味がないですからね。

しかも今日は風邪を引きずっていて、思考力も鈍っていました。

昔と違って、最近は自分がきっかけを作って、優先順位をつけて、組織に落とし込んでいく事が多いので、人と会って、大枠ディスカッションをして、取捨選択をしながら落とし込みのイメージを持って下に伝えていく事が大切なので、頭の回転とスピードジャッジがモノをいいます。

体調管理の重要性が以前よりもかなり増してきてるので、少し気をつけようと思います。

昼飯

ここ半年くらいやっているのですが、昼飯は会食でない限りはごく最小限に抑えています。

なぜかというと、単純で、昼飯食うと眠くなるから・・・
ただそれだけです。

ちなみに今日の昼飯は、マックフライポテトのみでした。

これが結構良くって、昼飯を軽くすると集中力が維持でき、しかも空腹なのでホントにハングリーになるんですよ。これが

仕事そのものも同じで、おなかいっぱいになった瞬間に衰退が始まるのかもしれません。　つねに食い足りない、と思う心が大事なんでしょうね。

しょうもない落ちですけど、会食が帰りで風邪っぴきの酔っ払いで、この辺で失礼します・・・・

なるべく毎日更新しますので・・・頑張ります！！

休日定例経営会議

３週間前に決めたのですが、毎週土曜にボードメンバーで経営会議をする事にしました。

平日だとどうしてもアポとかで都合がつけられなかったり先延ばしになる事が多かったので時間の制約がない休日にしました。休日だと話したい事を話したいだけ議論出来る。実に有意義です

また、取締役３人が昼食時に会社にいる場合は例外なくランチミーティング。
スピードジャッジと方向修正には最適で今のところうまく機能しています

私はもともと決まりごとを多く作るのは好きではないのですが、メリットが高いので、自分を律する意味も含めて定例化しました。

これを提案したのが取締役の一人である中澤です
うーん実にスパルタだ。

こういったことが習慣化していくと更に高いスパルタを課すようになるんでしょうね。筋トレと同じ。

意味のない努力は無駄だと思いますが、今のキャパを超えることをどんどん実践して行って自分を成長させたいと思います

社長同士の会食

今日、ある会社の社長と会食しました。

そこですごく印象に残った言葉がありまして、

その社長は今年の初めに引越しをしたらしく、引越しを決めた決定的な事というのが、「家から六本木ヒルズが見える」という理由だったそうです。

それはどういうことかというと、六本木ヒルズに入っているオフィスは、平日だと三分の一が不夜城で、休日は１０％位らしいです。


で、そういうワークスタイルだから六本木ヒルズにオフィスを構えられる、とそういう感覚を持って、それで引越しを決めたらしいです。

やはりビジネスマンにとって自分を刺激する材料を自分自身で見つけ出すをいうのは経営者のみならず、新入社員であったとしても必要だと思います

材料は何でもいいと思いますが、向上心を持っているからそういった意識になるわけであって、やる事は人それぞれでいいと思います。

センスそのものよりも自己啓発意識が能力を作っていくんですね

今日は勉強になりました

記者会見

今日生まれて初めて記者会見なるものをしました。

画像をアップロードしようとしたんですが、うまくできん・・・
容量オーバーらしいです。次はもっと軽くします

皆さんは記者会見というと、テレビとか華々しいものをご想像だと思いますが
当社のは、な、なんと10人！？是非画像でお見せしたかった

IRの練習としては良かったかな。

いつか報道陣500人くらい集めて記者会見出来るような経営者になりたいと思います

予想は出来たけど、それにしてもちょっとくやしーです

初ブログ

ブログ祝？！オープンです。とりあえず何書いていいかわかりませんが、思ったことを思ったままに書いてみようと思います。今日は先週会社で決めた初のノー残業デーでした。うちは社員がまだ数十人の会社なのですが、大企業っぽい決まりごとを作ってみました。僕は直帰だったけど、みんなちゃんと帰ったかな～。決まりごとが形骸化するのはダブルスタンダードであまり好きではありません。が、少しでも気を緩めるとそうなってしいます。が、決め事も大切。どうかみなさん残業はしないでね。けど、生産性を落とせ、ということでもない。セルフコントロールという意味でも時間に区切りをつけるのはいいことだと思います。これを期にみんなが仕事の仕方を見直してくれるといいなぁ・・・