www.repriority.co.jp緊急事態宣言延長
2/7までのガマンかと思っていた緊急事態宣言が延長されました。また経済が停滞するのでガッカリです
もはや「緊急」でもないような・・
私の身近でも罹患者が出ているので私自身も楽観視している訳では無いのですが、飲食店の8時閉店が意味わからんのです。
アルコールの提供が問題なのであれば、通常営業でアルコールだけ禁止にしてその機会ロスに対する補償をした方が合理的に思えるのは私だけでしょうか・・・昼間営業しているんだし。
福岡の街も夜8時以降はゴーストタウンみたいになっています。今回の緊急事態宣言の要旨はピンポイントに飲食を狙い撃ちした筈なんですが、スポーツクラブも8時閉店とか、他の業態も時短営業とか、ピンポイントどころか絨毯爆撃みたいになっています。
インフルエンザだって学級の半分が罹患して学級閉鎖になるくらい感染力あるウイルスだと思うけど、春になるとピークアウトするじゃないですか。いちいち遮断しなくてもコロナもそんな感じになるんじゃないかというのは過度な楽観論でしょうか・・どうせゼロにはならないから抑え込んでもまた今回みたいに第二波とか第三波とか繰り返すんだろうし。
この手の意見をブログに書くとどこかでハレーションが起きそうですが、たまには思ったことを書いてみました。
部屋を新設しました
弊社の福岡本社はワンフロア約300坪。平米に換算すると１０００㎡という大きさ。
５年前から賃借しているのですが、なかなか埋める事が出来ません。計画なき拡大妄想だけでオフィスを借りてしまったことを後悔していたのですが、何とか有効活用する手立てはないかという事で、社員用のフリースペースを作りました。
↓一枚板テーブル。23年の社歴で一番高い机の買い物。アクリルの脚がポイントです
この他にもいろいろリニューアルしているのですが、出来次第順次アップします
オフィスに最低限の事務用品しか揃えていなかったのですが、みんなで気分良く仕事をしたいので、ちょっとお金をかけてみました
私の考えなんですが、お金の使い方には「投資」「消費」「浪費」と3種類あって、お金を使う時にはどれに分類されるのかを考えます。
で、今回のコレは「投資」というわけです。ちょっと油断すると「浪費」になるので、気を引き締めて頑張ります
アイアンハート
最近タクシーや新聞広告で目にするようになった元グッドウィル・グループ会長折口氏。
何の広告かというと、自身の著書の広告でした。かなりの広告費を使っていると思われました（推測ですが）
これがその著書。グッドウィルは1995年創業。破竹の勢いで事業を拡大したのですが、晩年（2008年頃）は二重派遣やら備品の押し売りやら労災隠しやら違法行為が次々と露見してついには廃業に追い込まれた会社です。グループ会社のコムスン（介護事業）も責任者の虚偽申請などで廃業に追い込まれました。当時をリアルに知る我々からしてみれば「早晩こうなっただろうね」といった感じでした。
そして10年強の月日を経て再び日本の表舞台に姿を現した同氏ですが、破産宣告されて姿を消していた間、アメリカで高級和食レストランを展開し、栄誉ある賞（ミシュランでいう星みたいなやつ）を獲得していたのです。ホントこの本のタイトル通り、鋼のメンタルを持つ人ですね。
ところでこの本ですが、タイトルを見る限り、彼の自伝＆過去の色んなトラブルのエクスキューズが述べられた本かと思っていたのですが、自伝に関する部分は半分で、残り半分はアメリカで息子と一緒に大学受験をした記録や現在の自身のコンサル先に関する記述でした。アメリカの大学受験に関する事は本当に参考になりました。日本の試験一発型よりも社会を担う人材教育という観点でいうとアメリカの試験のやり方の方が合理性があるなと感じました。
この本の中で一番印象に残ったのは銀行借り入れの件で、グッドウィル社はM&A資金として銀行から900億円借り入れをしていたのですが、コベナンツ（特約条項）としてDept Equity Swap(債務の株式化)を盛り込まれていたのです。特約条項の発動条件は分かりませんが、グッドウィル社が違法行為問題で先行き不透明になった時に、銀行が債権回収困難と判断して、債権を株式に転換して外資系のファンドに売却して、ファンドは事業を切り売り解体し、ゲームオーバーとなったのでした。
事業にドライブをかける為の資金調達ですが、無理に借り入れをすると何かあった時に一気にコントロール効かなくなるのだという教訓でした。手元資金で事業を展開するのが確かに一番手堅いのですが、それだけだとビジネスのタイミングを逃す事にもなるし、物事に１００％の答えなどは無くて結局はその時の勝負勘ということでしょうか。難しいですね
2021年
あけましておめでとうございます
もう2021年なんですよね。月並みですが時間が経つのが年々早くなっていきます。「少年老い易く学成り難し」とはよく言ったものですね。
ボーっとしていると単に月日だけが経過していきます。私の仕事は全社員のエネルギーを成果（利益）に繋げ、未来を切り拓く事です。
もう弊社も23年目。子供であれば大学を卒業し社会人になっている年齢です。今年はコロナ禍ということもあり、未知のリスク要因も多いのですが、故事成語が現在も格言として根付いているように、時代が変容しても我々がやる事は23年目においても変わりはありません。
「基本を徹底し、変化に迅速に対応する。価値あるサービスを提供する。」
本年もこのブログ共々よろしくお願い申し上げます
PCR検査について
今年はコロナのおかげで体調がすこぶる良いです。手洗いや衛生管理に気を付ける事の効果を実感しております
しかしながら先々週ですが、出張先が寒かったせいか、はたまたホテルが乾燥していたせいか、喉を少し痛めました。
普段であれば病院に行くようなレベルでも無いのですが、仕事で数多くの人と接するので万が一の事を考えてPCR検査を受ける事にしました。熱も無く、典型的な症状も出ていなかったので当然ながら結果は陰性でしたが、自分がPCRを受けていろんなことを感じました。
一番は医療従事者の負担。私は自分の仕事柄、かかりつけ医に無理言って受けさせて頂きましたが、病院に行く前に看護師から3分くらいヒアリングされて、その後医師の判断を看護師が仰いで、その判断の結果が折り返しかかってきます。
その後、病院のビルの前に着いてから私から電話をし、10分くらい経ってから完全防備した看護師が迎えに来ました。そして完全に一般診療と隔離された待合室に案内されて、検査を待ちます。しばらくすると完全防備した医師が待合室に来て診察して頂きました。「うーん、多分大丈夫かと思うけど検査しましょう」との見解でした
そしてなぜか看護師に屋外の駐車場に案内されて、そこで唾液を採取して私が自分で封をして完了しました。電話してから検査終了まで一時間。受診者にとってみると案外スムースに受けられたと思いますが、一方で医療従事者の負担は重いなと感じました
PCRを受け入れる度に防護服に着替えて診察をし、その後処理も大変そうです。私が行ったのは個人のクリニックでしたが、多分一日10人受け入れたら他の事が出来ないくらいかな、と思いました。そう考えると月並みですが、医療従事者に感謝ですね
PCR検査を受ける必要が無いように健康管理をしなければ、と強く思いました。
非認知能力と認知能力について。
最近教育の世界を中心に賑わせているキーワード「非認知能力」
では非認知能力とはどんな能力なのでしょうか？ググってトップに出てきた言葉
目標に向かって頑張る力、他の人とうまく関わる力、感情をコントロールする力などです
他にも「創造性」、「自信」「忍耐」など、いわゆる形式値で表すことが難しい能力の事を指しているのです。
確かに学校や受験での勉強は暗記中心の勉強で、実際に私の大学受験はほぼマークシートでした。そして社会人になって20年以上経過した現在、受験勉強の内容も憶えていなければ、それらが社会に役立つ実学だと認識したこともありません。
そう考えると現在の教育に足りていない大きなテーマとして「非認知能力」向上は是非取り組むべきだと私は思います。
そんな非認知能力ブームの矢先にこんな本を読みました
実際に少年院などで診療を担当した医師が書いたルポです。
本書のキーワードは「認知能力」でした。ざっくりと要約すると、非行少年は認知能力が欠如しているとの事。ケーキを三等分にできないなんて衝撃ですよね。
ではここでいう認知能力とはどういうことなのか私なりの解釈です
「起こった事象を見たときに得られる情報理解」
「言われた言葉、書かれている言葉に対する正しい理解」
「事実から推察できる想像力」
つまり形式や数字に対する「理解力」が認知能力なのかと私は思いました。
そう考えた時に「言われていることが理解できない」「一つの事実をどう解釈すればいいのか分からない」というのは、非認知能力を向上させる以前の問題です。
この本を読む前は創造性や視座の高さ、視野の広さ、堅忍不抜の精神こそができるビジネスマンの条件かと思っていましたが、ベースの認知能力が無いと非認知能力だけではダメだということが良くわかりました。
ファクトを正しく理解する事がスタートラインなのかなって感じです
クリエイティブになるには？！
今に始まった事では無いのですが、弊社は常に新規事業を模索しており、特に私の重要なミッションの一つとして、新規ビジネスのネタ発掘があります
最近新しい交流会に参加する事も増え、比例して新しい刺激をもらうことも増えました。
最近耳に残った言葉
「クリエイティブな発想はリラックスした状況から生まれる」
その方と話しながら、自分がどういった時に新しい着想を得るのか考えてみました。
１位「シャワーを浴びている時」
2位「ランニングしている時」
3位「テレビなどメディアと接触している時に自分の勘がひらめいた時」
確かにリラックスした状況の時にアイデアが生まれる事が多いように思います。またランニング中もボーっとしながら走る事が多いので、何かを思いつくことが多いです。思いついたらその場でメモる事が大事ですね
あと、重要なポイントは「日頃から情報のインプットを怠らないこと」だと思います。
蓄積された知識の断片が突如として化学反応を起こして新しいアイデアに昇華すると私は考えています。
クリエイティブな発想は決して我々のようなプロモーション関連従事者や経営者に限定されて求められている訳は無く、どんな仕事にも重要な要素だと思うので、忙しい中でも「リラックスした状況」を意図的に創る事が大事なのではないでしょうか
運は機会と準備の交差点
前のブログでも書いたか定かではありませんが、私の大好きな言葉です。元は英語なのですが
Luck is the intersection of preparation and opportunity
って感じで、そのままの直訳です。
弊社の企業理念である「人々のライフスタイルを変革する」を実現する行動規範としてぴったりの言葉だと思っています。
新しい価値を創るのは新しい事に挑戦しなければいけません。そして挑戦は失敗の連続です。何が世間から受け入られるかはやってみないとわからない事が多いので、努力が無駄になることも頻繁にあります。
しかしながらその努力を積み重ねて行かないと新しい価値を創る事は出来ません。安易な方向に流れていくと得られるものもそれなりだったりします。
だからといって努力が実る保証はどこにもありません。むしろ実らない確率の方が高いのですが、私は「やり切る力」が大事だと思っていて、挑戦と失敗を繰り返すことによって経験値の小さいピースが新たなる結晶になり、成功へと結びついて行くのだと思っています。
前期は基礎の再構築に費やした一年でしたが、今期は新しい芽を育てる一年です。新しい価値創りを複数挑戦しています。
弊社では失敗を減点評価しないことを明文化してあります。私も思い出してもキリがないくらい数多く失敗してきました。思い出すと今でも恥ずかしいものがたくさんあります。
なんだか社内向けのメッセージみたいになりましたが、思っている事を書いてみました
鬼滅の刃見てきました
話題の作品ということで、子供の付き添いがてら見てきました(^^)
大学生までは良くマンガを買って読んでいたのですが、社会人になってからはなぜかすっかり遠ざかってしまいました。
あんまり期待をしていなかったのですが、結論面白かったです
昔話を現代風にアレンジした様な印象がありました。主役が桃太郎で、一緒に帯同している仲間はそれぞれ得意分野があって鬼退治に向かうストーリーをオマージュしたような感じ また、日本の昔話にある「鬼」も現代風の仕立てにしてあったり。日本人が作った日本人向けの作品だなと思いました。
しかし人間はなぜ暴力を見るのがが好きなのでしょうか。私は「人間とは何か」「日本人とは何か」というテーマに興味があって、「天皇と日本人」についていろんな本を読んだり、最近は法華経にトライしましたが、難しすぎて撃沈
暴力の話に戻ると、イタリアのローマでは紀元前から剣闘士の闘いがコロッセオで一般市民に公開されていたし、日本では相撲、闘犬、ボクシングやK-1なども暴力の見世物です。戦争で自国が勝つと国威高揚し、映画やテレビゲームでも暴力を題材にした物が多いと思います。ストリートファイターⅡなんかも人を殴り蹴りのゲームですし。そう考えると「戦い」は人間の本能に根ざした行動なのでしょうか。
否定したいところですが、鬼滅の刃を見ながらそんなことを考えていました。